人才策略TALENT STRATEGY
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人才策略TALENT STRATEGY
一、 能者上、平者讓、庸者下。
二、 不任人唯親，不論資排輩。
三、 重學(xué)歷更重能力、重苦勞更重功勞、重財(cái)富更重成果和貢獻(xiàn)。
1.以德為先
選人的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是“正直”，能力越強(qiáng)的員工，如果不“正直”，對(duì)團(tuán)隊(duì)的危害性就越大。 人的技能可以培養(yǎng)，但人的價(jià)值觀一旦形成，就很難改變。
2. 務(wù)實(shí)為本
成功是點(diǎn)滴積累的結(jié)果，是朝著一個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)不斷進(jìn)展的過(guò)程。 務(wù)實(shí)型人才樂(lè)于從基礎(chǔ)工作做起，一步一個(gè)腳印，最終能成大器。
3. 團(tuán)隊(duì)精神
榮譽(yù)感是我們的團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)缺乏榮譽(yù)感的人，表現(xiàn)為自私、自利，很難與別人合作，也很難得到別人的認(rèn)可。
4. 認(rèn)同文化
員工接受企業(yè)文化和價(jià)值觀，把自身價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同目標(biāo)。
